Opinion | Abba Kyari: La bûche dans nos yeux – Par Victor AnazonwuConseils et astuces

Opinion | Abba Kyari: La bûche dans nos yeux - Par Victor Anazonwu


Est-il vrai que la mort d'un homme reflète sa vie? Abba Kyari est mort et est allé chez son créateur. Mais dans la mort, comme dans la vie (au moins la dernière partie de sa vie que nous connaissions), la controverse le suit toujours. Mallam Kyari a-t-il toujours été comme ça ou un bouton s'est-il retourné en lui lorsqu'il a rencontré une puissance brute? Seuls ceux qui l'ont bien connu à travers les différentes saisons de la vie peuvent tenter de répondre à cette question. Je n'en fais pas partie.

Mais un écrivain, comme un prophète, un prédicateur ou un messager, a le devoir de parler pour guider la société et la postérité. Il s'agit d'un devoir solennel qui ne peut être ignoré qu'à grands risques. Le décès de Mallam Abba Kyari, ancien chef de cabinet du président Muhammadu Buhari, offre une rare opportunité de renouveau individuel et national. Que ce ne soit pas en vain.

J'ai été impressionné par l'effusion d'émotions des deux côtés de l'allée. Les ennemis de Kyari ne me surprennent pas car ils y sont depuis longtemps. Ce sont les amis et les supporters de Kyari qui m'ont vraiment secoué. Leurs obsèques en larmes regorgent d'idées utiles.

Je suis particulièrement touché par les hommages du Président et du Ministre des affaires étrangères, Geoffrey Onyeama, qui ont tous deux félicité Kyari pour sa loyauté sans faille, son travail acharné et ses services à la patrie.

Une phrase de la déclaration du président Buhari a attiré mon imagination: «… il n’avait tout simplement pas besoin, et il n’a pas cherché la gratification bon marché de la foule; pour lui, il n'y avait rien dans l'adulation populaire.

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Il a au contraire obtenu satisfaction et sa récompense uniquement… grâce à l'amélioration de la gouvernance de ce grand pays. Travaillant sans faute, sept jours par semaine, il a agi avec force en tant que gardien crucial de la présidence… »

Ces mots, pour moi, soulèvent des questions très fondamentales qui aident à clarifier l'héritage de Kyari et Buhari.

Premièrement, est-il vrai que Kyari n'avait «pas besoin (d'une) gratification bon marché… (et) d'une adulation populaire»? Je n'en suis pas si sûr. Toute personne exerçant une fonction publique ou une entreprise a ses principaux intervenants, publics, publics ou clients. Continuer avec peu de sensibilité aux besoins, aux sentiments et aux opinions de ces groupes n'est ni courage ni confiance. C'est du mépris.

Abba Kyari a également été reconnu pour avoir travaillé sans relâche et «avec force» vers «l'amélioration de la gouvernance de ce grand pays». C'est gentil! Un rapide interrogatoire de cette déclaration révèle cependant son vide.

Pour commencer, quel était l'état de l'État et du système de gouvernance nigérians, pour lesquels Mallam Kyari a travaillé si dur, au moment de sa maladie, de son isolement et de sa mort? Je crois que même les évaluations les plus optimistes se traduiraient par des jugements comme «faibles», «dysfonctionnels» ou «chaotiques».

Que l'on choisisse de mener un simple sondage d'opinion publique ou une analyse du contenu des exemples de rapports des médias, les résultats seraient les mêmes. Les mots les plus couramment associés à la gouvernance au Nigéria au cours des 5 dernières années incluent le tribalisme, le régionalisme, le népotisme, l'insécurité, le banditisme, les massacres de bergers, la pauvreté de masse, l'échec de la lutte contre la corruption et l'insurrection de Boko Haram, la faute professionnelle électorale, l'ingérence judiciaire, la distanciation exécutive ou l'impuissance. , l'effondrement du secteur de l'éducation et de la santé et la méfiance du public envers le gouvernement. Est-ce ce que Abba Kyari a travaillé si dur pour atteindre?

Si la loyauté envers le président et son engagement à «l'amélioration de la gouvernance» ont donné de tels résultats, alors le pauvre Abba Kyari était sûrement aveugle ou fidèle à la mauvaise cause. La loyauté est une vertu. Mais la loyauté envers la mauvaise cause est un vice.

Il y a un autre scénario à considérer. Si Abba Kyari effectuait quotidiennement un si grand changement au travail (comme je le pense sincèrement), il y avait évidemment beaucoup plus de gens qui travaillaient dur pour le contrecarrer.

Et ce faisant, ils l'ont épuisé et l'ont tué lentement avec un surmenage. Cela pourrait-il expliquer pourquoi l'homme avait l'air beaucoup plus âgé que son âge officiel de 67 ans? Le système a-t-il exploité sa naïveté désormais déguisée en «loyauté»?

Le président Muhammadu Buhari est maintenant bien connu pour son style de leadership qui lance de tels héros tragiques. Au cours de son premier passage en tant que chef d'État militaire dans les années 1980, Tunde Idiagbon était un tel «héros».

Bien qu'il soit décédé 14 ans après avoir quitté ses fonctions, tout le monde se souviendrait que, comme Kyari, il avait joyeusement pris les balles pour Buhari, était remarquablement méprisant envers l'opinion publique et était également réputé comme le véritable pouvoir derrière le trône. Aujourd'hui, Idiagbon a passé plus de 20 ans dans la tombe. Buhari est toujours vivant et donne des coups de pied. Est-ce une simple coïncidence?

Maintenant, ne vous méprenez pas. Je n'attribue pas à Muhammadu Buhari le pouvoir d'hypnotiser quiconque à travailler pour lui en tant que zombie. Mon instinct est que de tels hommes émergent volontiers autour de lui et aspirent à un certain type de pouvoir auquel la plupart des observateurs ne prêtent guère attention.

Ils ne cherchent pas à être eux-mêmes le patron. Ils ne recherchent pas non plus ouvertement attention, argent ou récompense. Mais ils ont soif de manipuler secrètement quiconque occupe la haute fonction pour répondre à leurs propres besoins égoïstes. Ils se prélassent dans l'adulation d'être “Oga's serviteur le plus fiable. C'est une sorte de désir subliminal et insidieux que beaucoup, y compris les affligés, comprennent à peine.

Le fameux système de la mafia italienne a un bureau pour ces personnes. Ils s'appellent Consiglieri (conseillers principaux). Ils ne sont pas les Dons (patrons), mais ils ont les oreilles des patrons. Ils n'appuient pas sur la détente, mais ils jouent un rôle important dans la décision de qui sera touché et qui sera épargné.

Pour être un bon Consigliere prend certains traits de caractère uniques. Certains de ces traits se retrouvent dans les personnalités de Tunde Idiagbon et Abba Kyari.

Pour jeter un peu plus de lumière sur cette psychographie, on pourrait se demander: quel est le rôle du chef de cabinet du président dans la négociation d'un accord sur le secteur de l'énergie lorsqu'il y a des ministres en exercice et une multitude d'experts en la matière dans les MDA concernés? La réponse est zilch. Absolument rien.

Il est donc logique de supposer que Kyari s'est introduit dans la délégation gouvernementale qui s'est rendue en Allemagne pour négocier un accord énergétique crucial. Ou qu'il s'est appuyé sur son patron pour le nommer pour le voyage. Ou qu'il a accepté d'être nominé.

Nous savons tous pourquoi les hauts fonctionnaires du gouvernement et du secteur privé se bousculent pour des voyages à l'étranger, parfois même lorsque de tels voyages sont absolument inutiles. Ce n'est pas exactement pour des raisons altruistes.

Malheureusement, Abba Kyari est allé cette fois-ci et, dans le processus, a attrapé le virus qui a finalement pris sa vie. Cela fait de lui une victime de ses propres désirs et orgueil. Hubris est un terme grec qui décrit une confiance en soi excessive ou une fierté arrogante qui conduit sa victime (souvent un héros doué) à sa chute.

Dans la mythologie grecque, la disparition de la victime est considérée comme une punition par les dieux pour indiscrétion. Je ne suis ni grec ni superstitieux, mais je comprends.

Ceux qui disent que la mauvaise image publique d’Abba Kyari vient avec le travail ratent totalement le propos. Il n'est pas le premier chef de cabinet présidentiel de notre histoire de gouvernance. Il ne sera pas non plus le dernier. Mais il est le plus méprisé à ce jour – à tort ou à raison. Cela en dit long sur les bagages que nous apportons tous individuellement aux postes que nous occupons et sur la responsabilité que nous devons assumer pour les résultats. Pas d'excuses.

En tant qu'homme très instruit, sociologue et avocat de formation et bureaucrate aguerri, Kyari aurait dû mieux connaître. Il aurait dû savoir que la perception est la réalité. Et ignorer la perception du public dans la fonction publique est Hara-kiri.

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Si j'étais Abba Kyari, je me serais rendu compte qu'il y a une différence entre être efficace et offensant; entre être bon dans mon travail et s'en réjouir. J'aurais essayé d'utiliser ma position pour me faire des amis (pas des ennemis) pour le président.

J'aurais encouragé le président à sortir de sa coquille pour animer son mandat comme le font tous les grands dirigeants. J'aurais résisté à chaque tentative de m'habiller avec des robes empruntées, sachant que ça ne finit jamais bien. J'aurais détourné les éloges à l'endroit où ils appartiennent à juste titre – le président lui-même.

J'aurais activement encouragé le président à faire confiance et à habiliter les autres fonctionnaires, pas seulement moi, ne serait-ce que pour détourner l'attention de moi. Je me serais efforcé de rester, en esprit et en vérité, un humble serviteur.

Il semblerait que Mallam Kyari se souciait peu de cet idéalisme. Le sort du vice-président, le professeur Yemi Osinbajo; l'ancienne chef de service, Mme Oyo Ita; et le conseiller à la sécurité nationale, Babagana Monguno, entre autres, dit-on, en dit long sur ses prouesses dans le jeu vicieux de l’alarmisme.

Nous tous qui réfléchissons actuellement à l'héritage controversé du défunt assistant présidentiel doit réfléchir profondément et honnêtement sur ce point: sommes-nous différents ou n'avons-nous tout simplement pas la chance de montrer nos propres envies obsessionnelles dans l'enceinte du pouvoir? Mon observation honnête est que le Nigéria élève littéralement des hommes et des femmes comme Abba Kyari. Il en est ainsi pour une autre journée.

La plupart d'entre nous savent par expérience personnelle qu'un ami au pouvoir est un ami perdu. Et lorsque nous devenons un ami au pouvoir, nous perdons rapidement le contact avec nos amis et les lieux humbles dont nous venons. Nous considérons le pouvoir comme une fortune qui nous élève au-dessus des autres et de notre communauté. Pas comme une opportunité de servir les autres et notre société.

Ne vous occupez pas de ce que nous disons; regardez ce que nous faisons. Nous utilisons le pouvoir presque uniquement pour ses avantages et ses atouts; à peine pour le bien du plus grand nombre possible; rarement avec un impact social durable en vue; ne jamais glorifier Dieu. Donc, il y a un Abba Kyari en chacun de nous. Que celui qui est sans péché jette la pierre suivante.

Victor Anazonwu est l'auteur de Les 8 habitudes de personnes très inefficaces. Il écrit de Lagos.


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